2. Führungskompetenz -Potentialentwicklung-
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Wie werden aus Möglichkeiten Tatsächlichkeiten? Unser Ansatz: Entwicklung entsteht immer dann, wenn bei Entscheidungsfindung und in Prozessen die betriebswirt-schaftlichen Zahlen, Daten und Fakten und die Arbeitspsychologie gleichrangig betrachtet werden. Diese Führungskompetenz schafft durch Transparenz ein vorausschauendes Klima das von Entwicklung und nicht von Mangel oder Frust geprägt ist. |
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Hier geht es um die konsequente Umsetzung der Erkenntnisse und Handlungs- anweisungen aus der Potentialanalyse. Dies geschieht durch: 1. Einen dynamische Prozess mit den Möglichkeiten der modernen Quantenmechanik. 2. Dem "größten Managementhebel" aus dem systemischen Ansatz. 3. In abgestimmten Prozessen mit den Verantwortlichen und Beteiligten. |
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