Wer Veränderung will muss sich bewusst
sein, Materie verändert niemals Materie



Wenn trotz großer Anstrengungen und Investitionen die erforderlichen Ergebnisse ausbleiben, oder Sie das Gefühl haben auf der Stelle zu treten, dann klärt eine Potentialanalyse was zur Zielerreichung fehlt.

Probleme und Lösungen sind immer verschränkte Einheiten. Was allerdings viel zu wenig beachtet wird: Probleme lassen sich nicht auf derselben Ebene lösen auf der sie entstanden sind. Wird dies nicht beachtet, kommt es auf der Zeitschiene systemisch zu Problemverschiebungen. Eine Lösung erfordert deshalb einen Paradigmenwechsel, das bedeutet den Zugang zu einer neuen Datenlage.

Potentialentwicklung ist die Unterbrechung eines automatischen Prozesses der nicht zielführend ist, bei gleichzeitiger Einführung neuer Impulse durch Informationen die zur Zielerreichung führen.

Wir erfassen mit modernster Technologie, Bewusstseinstechnologie, die unbewussten Strukturen und Strategien die zu den Ergebnissen führen. Das führt zwangsläufig zu anderen Entscheidungsgrundlagen, denn erst, wenn Sie diese Strategien kennen haben Sie die Möglichkeit, Entscheidungen mit der systemisch größten Hebelwirkung zu treffen, um andere Resultate und einen Paradigmenwechsel zu erzielen. Unsere Grundannahme ist: Alles was ein System für Veränderung braucht, ist im System vorhanden, wir müssen es nur ins Bewusstsein bringen. .

Wir geben Antworten und zeigen Lösungswege auf für folgende Fragen:
  • Wenn Sie wissen wohin die Reise gehen soll, sagt Ihnen eine Potentialanalyse was zur Zielerreichung fehlt und unterstützt Sie bei der Realisierung.
  • Wenn der Weg noch unklar ist, schauen wir welche Potentiale und Möglichkeiten aus eigener Kraft im Verborgenen schlummern und welcher Paradigmenwechsel zur Lösung der Probleme notwendig ist
  • Welche Informationen braucht das System zur Zielerreichung?
  • Was sind die unbewussten, aber wirksamen Blockaden, Störungen, Dissonanzen, Boykott- und Sabotageprogramme die zu den Ergebnissen führen?
  • Wie leistungsfähig ist das System?
  • Welche betriebswirtschaftlichen Archetypen sind vorherrschend?
  • Wie ist das Arbeitsklima und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit?
  • Ist das Unternehmen zukunftsoffen, oder verharrt es in alten Strukturen?
  • Ist die Energie aufbauend oder abbauend?
  • Ist das Unternehmen, der Bereich, die Abteilung Problem- oder Zielorientiert?
  • Was ist der größte Managementhebel?
  • Wie gestaltet sich der Veränderungsprozess?

  • Projektberichte | Newsletter:
    Projekt  Potentialentwicklung BGF - Gesundheit am Arbeitsplatz - zu hohe Krankheitsquote
    Projekt: Restrukturierung eines Geschäftsbereichs | Potentialanalyse | Basis für Restrukturierungsprozess
    Projekt: Entscheidungsfindung für den Kauf eines Grundstücks | Grundstücksanalyse
    Projekt: Potentialanalyse eines Schiffsfonds
    Projekt: Potentialentwicklung - Verkauf eines mittelständischen Unternehmens
    Newsletter: Was wir im Business von Einsteins E=mc² lernen können.

    Potential Entwicklung<br><25 Mitarbeiter

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    Potential Entwicklung<br>51-100 Mitarbeiter

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